Что делать руководителям компаний, если сотрудники сопротивляются переменам? Ответ заместителя генерального директора Федерального центра компетенций по обучению

Сопротивление сотрудников изменениям – одна из сложностей, с которой сталкиваются эксперты Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка во время реализации национального проекта «Производительность труда».
В рамках Промышленно-энергетического форума TNF-2023, который состоялся в Тюменском Технопарке 18-21 сентября, участники круглого стола II Саммита HR Директоров ТЭК «Катализаторы производительности труда» обсудили как использовать человеческие резервы эффективно, в частности, затронули вопрос мотивации сотрудников.

Часто ситуация выглядит так: руководство предприятия понимает важность и нужность внедрения бережливого производства, а сотрудники на местах не готовы что-то менять в привычных процессах. В таком случае, работа по улучшениям идёт с сопротивлением: эксперты вкладывают больше ресурсов и усилий в обучение сотрудников, сроки выполнения проекта попадают под угрозу срыва, а итог проекта очевидно мог быть выше, если команда сплотилась бы и работала на результат.
На вопрос: «Как могут мотивировать руководители своих сотрудников во время внедрения бережливого производства?» ответила Ирина Жук, заместитель генерального директора Федерального центра компетенций по обучению, руководитель «Академии производительности»:

«Во-первых, важно понимать, как относятся к изменениям непосредственно руководители на местах. Достаточно ли хорошо они осведомлены в том, какой результат даст им бережливое производство? Есть ли у них желание и энергия донести необходимость перемен непосредственным сотрудникам, говорят ли они об этом на местах? Если ответы на все вопросы в первом пункте утвердительные, но работники на местах всё равно саботируют изменения – стоит подойти к вопросу с точки зрения кадровых изменений, раз философия сотрудника больше не совпадает с философией компании».
Инструменты бережливого производства помогают предприятиям стать эффективнее, налаживать процессы, сокращать потери и увеличивать прибыль. Получить помощь и внедрить бережливое производство экспертов при поддержке государства на вашем предприятии можно с помощью национального проекта «Производительность труда».

В Тюменской области услугу оказывает Региональный центр компетенций. По вопросам обращайтесь по телефону: +7-982-770-90-80 Алексей Воронцов, руководитель.

#производительностьтруда #бережливоепроизводство #нацпроект #РЦК #Тюменскийтехнопарк