Что происходит на предприятии после участия в нацпроекте «Производительность труда»

Часто потенциальные участники нацпроекта «Производительность труда» считают, что программа по улучшениям завершается через 6 месяцев, а дальше предприятие остаётся один на один со своей рутиной и не налаженными процессами на других участках. Но это не так, ведь для того, чтобы предприятие устойчиво развивалось после пилотного проекта, программой предусмотрена фаза «Тиражирование».

Задача этой фазы – сохранить и перенести опыт бережливого производства на другие участки, чтобы в течение 3 лет увеличивать производительность и выручку предприятия на 5% ежегодно. Для этого создаётся «Проектный офис», в который входят внутренние инструкторы и участники рабочей группы. Они уже имеют опыт в реализации программы по улучшениям на пилотном потоке и могут реализовать его дальше на предприятии, а также обучить принципам бережливости других сотрудников.

В течение всего времени, а именно трех лет с момента начала участия в нацпроекте «Производительность труда», команда предприятия может обратиться к экспертам за поддержкой и консультацией. Задача участников «Проектного офиса» - разработать план по вовлечению в Программу по улучшениям всех потоков предприятия. Далее, шаг за шагом, команда внедряет изменения, добиваясь того, чтобы все процессы и все сотрудники предприятия соответствовали принципам бережливости.

«Региональный центр компетенций передаёт знания и обучает тренеров и рабочую группу в течение 6 месяцев пилотного проекта. Но мы знаем, как важно иметь возможность обратиться с вопросом, поэтому готовы содействовать команде «Проектного офиса» на всем этапе тиражирования» - сказал Вячеслав Хорин, эксперт Регионального центра компетенций.


Если вы хотите узнать больше об участии в нацпроекте «Производительность труда», звоните руководителю Регионального центра компетенций Алексею Воронцову: +7-982-770-90-80


#производительностьтруда #бережливоепроизводство #нацпроект #РЦК #ТюменскийТехнопарк