"В условиях стремительного роста компании многие бизнес-процессы не успевали развиваться, и возникла необходимость в их оптимизации. Мы поняли, что так продолжаться не может, и начали искать пути решения," – рассказывает Евгений Зинов. В результате было принято решение участвовать в проекте по бережливому производству, выбрав в качестве эталонного участка отдел комплексного проектирования. Этот отдел был выбран не случайно: он представляет основную производственную мощность компании и на тот момент имел множество проблем с планированием и эффективностью использования рабочего времени.
"Мы осознали, что внедрить программу на всю компанию сразу – нереально. Поэтому решили начать с малого," – добавляет он. И результаты не заставили себя ждать: внедрение бережливых технологий дало ощутимый эффект, достигнув экономии времени в размере около 15%, и теперь оно может быть направлено на более качественную разработку документации, что для компании с такими объемами является значительным достижением.
В ходе подведения итогов проекта стало известно о создании проектного офиса, который возьмет на себя ответственность за дальнейшее развитие. "Мы понимаем, что для успешного продолжения проекта необходимы люди, которые будут его вести и направлять," – отмечает главный инженер компании.
Если ваша компания еще не присоединилась к федеральному проекту «Производительность труда» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», предлагаем оставить заявку на ИТ-платформе «Производительность.рф» и сделать важный шаг к развитию вашего бизнеса.
#ФедПроектПроизводительностьТруда
#НацПроектЭкономика
#ПроизводительностьРФ
Главный инженер компании ТюменьЭнергоПроект Евгений Зинов поделился опытом участия в проекте по повышению производительности труда
Поделиться ссылкой:
