Когда необходимо внедрить систему бережливого производства в компании: 5 ключевых признаков

Когда в экономике компании выявляются убытки, управленцы, как правило, начинают снижать расходы на закупку сырья, зарплату сотрудников и продвижение бренда и проч. Такой подход может ещё быстрее привести к разорению. В этой статье расскажем о том, зачем внедрять систему бережливого производства, какие проблемы она решает и как в этом помогает национальный проект “Производительность труда”. 

Часто в своей деятельности компании сталкиваются с типичными проблемами:

• длительное время и срывы сроков выполнения заказа,
• высокая себестоимость продукта,
• частые ошибки и брак в процессе производства,
• нарушение коммуникации между отделами,
• незавершенное производство.

Всё это препятствуют стабильному росту компании и выходу на качественно новый уровень развития. Если вы заметили один или несколько из этих признаков в работе вашего предприятия, необходимо менять привычный подход к организации труда и совершенствовать бизнес-процессы.

Улучшению процессов в компании способствует внедрение системы бережливого производства. Это продуманная стратегия, которая помогает: 

– повысить эффективность производства,
– наладить коммуникации и повысить компетенции сотрудников,
– избавиться от непродуктивных действий, на которые тратятся время и деньги,
– минимизировать издержки бизнеса,
– направить сбереженные ресурсы на развитие компании и качества продукции. 

В Тюмени в этом направлении работает Региональный центр компетенций Тюменского Технопарка – реализатор национального проекта «Производительность труда». Эксперты по бережливому производству на несколько месяцев становятся частью команды предприятия, тщательно изучают процессы, помогают разобраться в причинах проблем, обучают персонал новым подходам в организации их деятельности. 

Если вашему предприятию нужна профессиональная настройка производственных и бизнес-процессов, узнайте, как принять участие в федеральной или региональной программах по повышению производительности труда. Обращайтесь по телефону +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка. 

#РЦК #Тюменскийтехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство #поддержкапредпринимателей #господдержка