Преобразования в действии: руководитель НПЦ «Эврика» рассказала, как внедрение системы бережливого производства повлияло на мышление команды и рабочий процесс

Научно-производственный центр «Эврика» производит гуминовые удобрения. В сентябре прошлого года предприятие присоединилось к государственной программе «Повышение конкурентоспособности экономики» в рамках реализации приоритетов национального проекта «Производительность труда». Пилотным потоком для внедрения бережливых технологий стал основной процесс компании: производство гуминового препарата «Росток».

О том, какие преобразования произошли на предприятии в ходе проекта, рассказала Валентина Грехова, исполнительный директор НПЦ «Эврика».

– Какие результаты вы увидели по окончании проекта по повышению производительности труда?

– Результатов я увидела несколько. В лучшую сторону поменялось мышление коллектива и отношение к работе. Сотрудники более активно включаются в решение рабочих вопросов. Теперь мы обсуждаем задачи не абстрактно, а в конкретных цифрах, сроках и планах. Смотрим, какой результат нам нужно получить, и вместе находим варианты решения.

Кругозор команды стал шире, и мне как руководителю стало проще достичь понимания коллег, почему необходимо совершать то или иное действие и зачем нам всем это надо. На это повлияло обучение инструментам бережливого производства, которое для нас проводили специалисты Тюменского Технопарка.

Что касается производственного цеха, его работа тоже стала более эффективной. Мы внедрили систему 5С на складе, организовали адресное хранение продукции. Стало наглядно и понятно, что где располагается, какие у нас запасы, в разы сократилось время поиска нужной продукции. В целом пересмотрели нормы хранения, сократили остатки товара, чтобы не замораживать средства. Это были перестраховочные запасы, когда ты думаешь – пусть будет резерв на полгода, чтобы душе было спокойно. Но как показал анализ, не надо на полгода, достаточно запасов на 3 месяца, а где-то – и на месяц. 

– Скажите, какова роль руководителя вашего проекта Елены Усольцевой (прим.ред.: специалиста  Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка) в этих преобразованиях? Как вам работалось в команде?

– С Еленой работать очень комфортно. Она открыта, хорошо объясняет материал, сразу же включается в наши проблемы, помогает их решать. С ней легко найти общий язык, и каких-то трудностей у нас в работе не было. 

– Какие инструменты применяете для сохранения результатов проекта и что планируете для дальнейшего развития вашей компании?

– Как уже упомянули, сохранить результаты нам помогает система 5С – это сортировка и порядок. Кроме того, в ходе проекта мы составили регламенты работы для каждой должности, то есть описали стандарты на каждое рабочее место, по которым сможем четко и слаженно действовать при необходимости расширить производство. В целом у нас получается, что участок, на котором внедрили бережливые технологии, – это и есть единица нашего производства. При увеличении спроса мы сможем всю эту систему масштабировать. И это будет не хаотично, а структурно, потому что теперь у нас есть комплексное описание нашего производственного процесса и понимание, как действовать на каждом этапе и какие ресурсы необходимы для тех или иных результатов.  

***

Если вашему предприятию нужна профессиональная настройка производственных и бизнес-процессов, узнайте, как принять участие в федеральной или региональной программах по повышению производительности труда. Обращайтесь по телефону +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка. 

#РЦК #Тюменскийтехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство #поддержкапредпринимателей #господдержка