Управление без тумана: как эксперты РЦК внедряют математическую логику планирования

Управление без тумана: как эксперты РЦК внедряют математическую логику планирования 

Около 80% производственных предприятий работают в режиме «здесь и сейчас»: есть четкое понимание сегодняшнего дня, но планирование на перспективу остается туманным. Как превратить хаос в предсказуемую систему?

Руководитель проекта, эксперт РЦК Елена Усольцева провела для рабочей группы ПК «ТюменьСпецСталь» обучение по созданию Инфоцентра предприятия — ключевого инструмента визуального менеджмента. 

«Планирование на успешном предприятии — это не интуиция, а жесткая система с математической логикой, — объясняет Елена Усольцева. — Эффективное управление всегда циклично и состоит из трех шагов: постановка целей, мониторинг их выполнения и оценка результатов с последующим премированием. Мы берем стратегические цели компании, декомпозируем их в "дерево целей", а на его основе строим карты KPI для должностей и конкретные мероприятия. Но чтобы этот механизм работал без сбоев, нам необходим Инфоцентр. Это инструмент визуального менеджмента, который позволяет в реальном времени мониторить каждый процесс, видеть отклонения и мгновенно принимать решения».

Работа экспертов РЦК — это не просто лекции. Это детальный разбор каждого бизнес-процесса вашего предприятия. Эксперты помогают:
•  Оцифровать цели и увязать работу каждого рабочего с результатом всего завода;
•  Построить прозрачную систему мотивации (KPI);
•  Разогнать «туман» неопределенности и дать руководителю пульт управления бизнесом в виде Инфоцентра.

Если вы устали плыть по течению и хотите настроить математически точную систему управления на своем производстве, подайте заявку на ИТ-платформе Производительность.рф. Эксперты РЦК в рамках федерального проекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика») помогут вашему бизнесу обрести ясное видение будущего.

#ФедПроектПроизводительностьТруда 
#НацПроектЭкономика 
#ПроизводительностьРФ