Увеличить эффективность: путь к снижению затрат и повышению качества через бережливое производство

Руководитель проекта Вячеслав Хорин подчеркнул важность фокусировки на ключевых показателях, которые помогут компании повысить свою эффективность: "Три операционных показателя в совокупности дают компании снижение затрат, повышение прибыльности и конкурентоспособности. Основное внимание следует уделять продукту, который запускается в процесс. Клиент платит деньги не за потери, а за производственный продукт или услугу. Ему необходимо качественное выполнение в срок и по той цене, которую он закладывает."

Эксперт уточнил, что в каждом процессе существуют три составляющие: "Первая — это значимая работа, которая приносит ценность, например, когда принтер печатает. Вторая — незначимая работа, без которой нам не обойтись, но которая не добавляет ценности, например, перемещение напечатанного рулона. И, наконец, третья составляющая — это потери, с которыми мы в первую очередь сталкиваемся."

Что касается сроков реализации проекта, Вячеслав озвучил примерный план: "Мы предполагаем, что проект займет около четырех месяцев, хотя этот срок может варьироваться в зависимости от вовлеченности компании и других факторов. В первый месяц мы формируем команду и проводим обучение. Затем идем к плану мероприятий, а в дальнейшем будем внедрять изменения и контролировать их эффективность."

Мы предлагаем вам так же воспользоваться поддержкой  экспертов Регионального центра компетенции в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе «Производительность.рф».

#ФедПроектПроизводительностьТруда
#НацПроектЭкономика
#ПроизводительностьРФ