Внедрение инструмента 5S на Тюменском ремонтно-механическом заводе: тренинг для конструкторов

На Тюменском ремонтно-механическом заводе внутренние инструктора провели тренинг по внедрению инструмента 5С для конструкторского отдела, направленный на улучшение организации рабочего пространства и повышение эффективности.

Тренинг охватывал пять шагов методологии 5С:

1. Сортировка: участники выделяли необходимые инструменты и материалы, исключая лишние.

2. Соблюдение порядка: акцент на правильной организации пространства для легкого доступа к необходимым предметам.

3. Содержание в чистоте: уборка рабочих мест с обсуждением важности чистоты и порядка.

4. Стандартизация: стандартизация процессов для интеграции 5С в повседневную практику.

5. Совершенствование: формирование культуры самоконтроля и соблюдения установленных стандартов.

Тренеры, в числе которых были начальник конструкторского отдела Виталий Дергачев и Людмила Беседина, активно делились собственным опытом внедрения данного инструмента. Виталий Юрьевич рассказывал о своем интуитивном подходе до начала участия в проекте и о том, как теперь, имея методические знания, он смог избежать прежних ошибок.

Участники ушли с уверенностью в применимости инструмента 5С как на производстве, так и в офисе, что способствует улучшению рабочих процессов и сокращению времени на выполнение задач. Тренинг стал значимым шагом к эффективному управлению на заводе.

Если ваша компания еще не присоединилась к федеральному проекту «Производительность труда» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», предлагаем оставить заявку на ИТ-платформе «Производительность.рф» и сделать важный шаг к развитию вашего бизнеса.

#ФедПроектПроизводительностьТруда  
#НацПроектЭкономика  
#ПроизводительностьРФ