Главная цель увеличения производительности труда может показаться сложной и абстрактной, но если разложить её на более мелкие и конкретные задачи, можно создать чёткий план действий и лучше контролировать процесс. Рабочая группа предприятия-участника нацпроекта «Производительность труда» учится применять такой инструмент, как декомпозиция целей.
Специалисты Регионального центра компетенций Тюменского технопарка провели стратегическую сессию, на которой помогли сотрудникам компании построить по блокам Дерево целей с учётом маржинальности продукции и финансовых расходов на ближайший год.
Декомпозиция целей – последовательное разделение исходной цели верхнего уровня на компоненты. Это необходимо для того, чтобы показатели всех компонентов обеспечивали достижение главной цели. Методика позволяет сопоставлять ключевые показатели эффективности в горизонте одного года со стратегическим планом предприятия на 5-7 лет вперед.
За счет такой визуализации целей становится проще разделить зоны ответственности для руководящего состава, ставить задачи для сотрудников, мониторить исполнение и достигать нужных показателей.
Сейчас рабочая группа предприятия «Выбор-КСМ» сформировало первое дерево целей. В дальнейшем его актуализация должна происходить один раз в год, при формировании очередного бизнес-плана на следующий год. Этот инструмент сводит к минимуму зоны безответственности и повышает эффективность предприятия в целом.
Если вы тоже хотите, чтобы ваша команда четко понимала направления развития предприятия, узнайте, как стать участником федеральной или региональной программы по повышению производительности труда. Обращайтесь по телефону +7-982-770-90-80 к руководителю Регионального центра компетенций Алексею Воронцову.
#РЦК #Тюменскийтехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство #поддержкапредпринимателей #господдержка
«Выбор-КСМ» повышает эффективность предприятия в рамках нацпроекта «Производительность труда»
Поделиться ссылкой: