Зачем сотрудники Судостроительного завода рисуют поросёнка? Нестандартные методы обучения нацпроекта "Производительность труда"

Думаете, что чёткая инструкция поможет наладить производственный процесс быстро и эффективно? Одна из ключевых задач нацпроекта «Производительность труда» - научить сотрудников предприятий создавать максимально понятный и структурированный алгоритм, который поможет буквально за 5 минут объяснить, что нужно сделать для выполнения той или иной работы.

Как показывает опыт экспертов Регионального центра компетенций, написать инструкцию на бумаге и ознакомить с ней сотрудников – недостаточно. Для лучшего понимания процесса следует создавать и графический документ, которым будут пользоваться исполнители работы. Процесс разработки такого документа в бережливом производстве называется «Стандартизация работ».

19 июля сотрудники Тобольского Судостроительного завода прошли тренинг, где научились создавать карту стандартизированной работы. С помощью этого можно контролировать последовательность выполнения работ, выявлять наличие проблемных мест (возвраты, сложные маршруты с препятствиями, излишние расстояния), а также обучать новый персонал.
Для того, чтобы сделать изучение материала наглядным, участники тренинга выполнили задание «Нарисуйте поросёнка».

«Сначала рабочей группе предстояло справиться с рисунком самостоятельно, без объяснений, как он должен выглядеть. У каждого участника вышла своя картинка поросёнка. Далее работа стала более стандартизированной. Участники рисовали поросёнка, следуя инструкции, написанной пунктам в методичке. Это внесло некоторую ясность в процесс, но так как текст воспринимается сложно, картинки снова вышли разными. На третьем этапе участники получили новую инструкцию. В ней было изложено и описание, и графическое пояснение каждого этапа работ. Теперь все справились и картинки вышли одинаковыми. Таким образом, задание «Нарисуйте поросёнка» показывает важность визуализации и графических инструкций в создании стандартов работ.» - рассказал Тимур Муфлихунов, эксперт Регионального центра компетенций и руководитель проекта по повышению производительности труда на Тобольском Судостроительном заводе.

На предприятии продолжается изучение инструментов бережливого производства, следующим этапом будет разработка улучшений, а далее – внедрение изменений на пилотном потоке завода.

Если вы также заинтересованы в обучении своего персонала инструментам бережливого производства, звоните +7-982-770-90-80. Алексей Воронцов, руководитель Регионального центра компетенций расскажет, как стать участником проекта по производительности труда.

 #производительностьтруда #бережливоепроизводство #нацпроект #РЦК #Тюменскийтехнопарк